Nur eine laufende Leistungsüberprüfung des Systems gewährleistet ein funktionierendes Safety Management System.
Das heisst, es müssen Kennziffern geschaffen und Ziele festgelegt werden. (Performance Indicator, Performance Targets). Nicht nur das Berichtwesen ist Teil einer kontinuierlichen Überwachung des Gesamtsystems, Datenauswertung, Studium und Analyse der externen Informationsquellen, die Zusammenarbeit mit Organisationen und Behörden sind zu berücksichtigen.
Das System wir auch von Veränderungen intern/extern beeinfusst, die es zu bewerten gilt. Die Organisationen und somit auch das Management und die Mitarbeiter sehen sich ständig einem veränderten Umfeld gegenüber.
Dies hat Auswirkungen auf die Sicherheit. Hier sollten „predictive“ Maßnahmen getroffen werden.
Das Qualitätsmanagement ist gefordert laufende Überprüfungen (Audits, Inspektions) durchzuführen um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) des Systems zu sichern.
Voraussetzung ist der Wille der Geschäftsführung, Ergebnisse aus dem KVP unmittelbar umzusetzen, sowie die KVP Teams selbst zur direkten Umsetzung ihrer Ideen zu ermächtigen und dazu die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
Ausbleibende oder schleppende Umsetzung lässt die Motivation der Mitarbeiter zum Mitmachen rasch erlahmen.
Falls eine Umsetzung in Einzelfällen nicht möglich ist, muss dies den Mitarbeitern nachvollziehbar begründet werden.
Deshalb ist es auch so wichtig, dass Berichte entsprechende Beantwortung finden.
Notwendig ist auch eine Unternehmenskultur, in der die Ideen der Mitarbeiter ausdrücklich gewünscht sind.
Wiederum ein Zeichen dafür, dass Sicherheit auch eine Führungsaufgabe ist !
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